自行车棚效应：为什么会把简单的问题复杂化？

不知道大家有没有过这样的经历，当我们在决策一件很简单的事情的时候，往往会过多地思考和这件事有关的诸多方面。很多时候，我们喜欢把简单的问题复杂化。那么，为什么会把简单的问题复杂化？心理学的自行车棚效应告诉你答案！

自行车棚效应：为什么会把简单的问题复杂化？

自行车棚效应又名琐事定律，这个效应描述了一种非常常见的现象：问题越简单，关于它所引起的讨论也就越多。简单地来说就是，讨论量和主题的复杂程度是成反比的。

这个效应源于一次决策会议，一批高级管理人员只花了几分钟，就批准了核电站的建设提议，但是在讨论公司的新自行车棚上色选择的时候，却引起了巨大的争议。员工们七嘴八舌，对于自行车棚的上色都有着自己的主见，结果几个小时过去了，问题还没讨论出结果，这就是自行车棚效应的来源。

那么，为什么人们会把简单的问题复杂化呢？自行车棚效应可能有以下几点解释：

1、解决方案本身可能太简单了

决策者在决策问题的时候，倾向于将简单的问题复杂化，考虑得面面俱到。所以，他们会通过长时间的讨论来验证自己最初的猜想。明明是一个简单的问题，却因为他们考虑得太过复杂，难以找到关键点，从而迷失在其中无法自拔。

而在这种情况下，会议可能会迟迟没有结果，人们会一直迷失在这个简单的问题中。

2、解决的方案本身就是主观的，找不到有力的证据

比如给自行车棚上色这个例子，每个人对于颜色的好恶都不一样，有的人觉得白色好看，有的人觉得黑色好看，并没有一个客观的事实依据证明哪种颜色更靠谱。所以，这个简单的问题的解决方案本身可能是非常主观的，这也是导致问题迟迟得不到解决的一个很重要的原因。

3、讨论的门槛低

像建设核电站这种问题，可能只有专业人士或高层领导才有发言权。但是，对于给自行车棚上色这种问题，因为讨论的门槛较低，几乎人人都能参与，它与自身的特殊技能或专业无关，所以，每一位员工都想贡献自己的智慧，因为参与人数过多，观点不一，导致问题迟迟得不到解决。

4、没有规范好会议时间

当管理者将会议的时间安排得不合理，没有秩序，就可能出现这种不必要的讨论。比如，一场会议时间定为3个小时，前两个小时已经把重点问题解决了，后1个小时，人们的精神开始松懈了下来，就会变得懒散和怠慢，从而在细小的问题上反复地纠结，且得不出一个切实可行的答案。

如何避免“自行车棚效应”？

想要避免简单的问题复杂化，我们就应该做好会议的规划与安排，比如，先确定优先顺序，制订计划和严格的会议时间安排。先将精力和时间都放在重点主题上，以保证会议能够优先解决重点问题，再将剩余的时间用来解决一些无足轻重的小问题。

总的来说，自行车棚效应就是一种将简单的问题复杂化的效应，出现这种情况的原因可能是解决方案太过主观、简单，讨论的门槛较低以及管理者没有规范好会议时间。