勒温提出了什么理论？简述勒温的三种领导方式理论

格式塔心理学后期代表人之一是库尔特勒温，它也是传播学的奠基人之一。勒温被称为“社会心理学之父”，下面我就来带大家一起看看，勒温提出了什么理论，并简述勒温的三种领导方式理论。

一、勒温提出了什么理论？

勒温提出的理论有：心理场学说论、团体动力学说、社会心理学说、行动动力常说、学习理论研究和传播理论发现。此外，勒温还根据团体动力学说的理念，进一步提出了3种领导方式理论。勒温将领导的领导方式分为3种，它们分别是：专断式、民主式和放任式。

二、简述勒温的三种领导方式理论

1、专断式

专断式的领导者，习惯于将所有的权力高度集中在自己的手中，并让群体内其他的成员都处于完全被动工作的状态。

这类领导者强调指挥与服从，完全是个人说了算，任何事情都要亲力亲为，工作必须按照自己或自己信赖的监督系统执行，部属没有参与管理的机会，只能服从于领导的安全。由于领导的独断专权，不能放手，员工的满足感低，而且领导在场与否，对员工们的工作积极性影响非常大。

2、民主式

民主式的领导方式，强调权力在群体管理中，下层领导高度参与管理，在决策过程中，允许下层员工一起参与。在决策的时候，采用分权的方式进行（比如投票），对于领导者，也有专门的部门进行监督，避免滥用私权。

这样一来，领导者和被领导者都有被人监督，不同部门互相制约，权力也得到了分散，而领导者与被领导者之间也能够更好的和平共处，其下层员工的满足感较高，即使领导不在场，员工也能保持较高的积极性和工作效率。

3、放任式

放任式的领导方式，是将公司的权力下放到每个人的手中，领导既不参与决策，也不对决策进行监督。下属虽然没有来自领导方面的压力，却也因为这种放任式的工作而缺乏满足感，也缺乏目标、工作技巧和办事方法，导致员工工作效率降低。

勒温了解到，领导者的领导风格，往往会影响到组织气氛以及工作绩效，在专断式领导的统治下，员工之间可能会彼此勾心斗角，工作环境会比较的紧张、压抑，工作绩效一般；而放任式领导统治下，员工会散漫懈怠，无心工作，工作绩效很差；在民主制领导的带领下，员工之间相互融洽，工作绩效最高。

勒温认为，在实际的工作中，领导不会只偏向于某一种领导方式，多数领导者会在两种极端的领导方式下来回跳动。

勒温认为，区分出领导者不同的风格和特性，对实际的管理工作有着很重要的意义。但是，这里也存在着一定的局限。因为领导风格理论只强调了领导本身的风格，却没有考虑到领导在具体事件中所处的情境，因为领导的行为不仅仅取决于领导风格，还会受到其他同事或环境的影响。

总的来说，三种不同的领导方式会各自产生不同的影响，相比于放任式和专断式的领导方式，民主式的领导方式或许更符合公司的利益。