什么是木桶原理？木桶原理给我们哪些启示？

一位老国王给两个儿子长短不一的木板，让他们做成木桶，并承诺谁做的木桶盛水多谁就是下一任的国王。结果，大儿子在做木桶的时候，把木桶做得很大，导致做最后一块木板时没有木材了，只能做成短的。而小儿子采用了平均分配的方法，把每一块木板做得一样长，结果，小儿子的木桶盛的水要远远多于大儿子的大木桶。这个故事便是我们今天要讲的主题——木桶原理。

1、什么是木桶原理？

木桶原理又叫短板理论，它是由劳伦斯提出的，一只木桶能盛水的多少，不取决于木板最高的那一块，而取决于最短的那一块木板。在心理学中，木桶的短板，也就意味着一个人的缺陷，一个集体的软肋。

2、木桶原理给我们哪些启示？

木桶原理告诉我们，一个产品的好坏，不是决定于它的优点有多么多么的突出，而是取决于它是否有短板。现在无论是什么商品，都讲究一个“全能化”。比如一部智能手机，哪怕是它有很多的新功能、黑科技，但是假设它连最基本的一些功能都有短板的话，也不是一件高质量的产品。

用在企业管理上，这一点更加突出。一家企业如果想要做大做强，不仅需要在业绩等各个方面突飞猛进，更需要补齐企业中的一些短板，查漏补缺。因为一些看似不重要的东西，往往会在关键的时候起着决定性的作用。

比如，一个企业中，某些员工的个人表现再突出，也架不住一些拖后腿的拖油瓶，在一些需要合作完成的工作上，效率就会大大降低。如果提高员工的整体素质，整个业务的进展速度就会变快，业绩也会做得越来越好。

由此可见，在企业管理中，补齐短板真的比做提升个人能力更重要。