企业如何才能留住员工

许多企业的员工流动率特别大，每一两个月就要换一拨人，这导致许多核心项目或是新兴的项目很难稳定的开展下去。对于员工而言，工资相对更高，并不是唯一的标准，你可以结合心理学理论来了解企业如何才能留住员工。

企业如何才能留住员工

企业想要留住员工，需要满足员工的心理需求，帮助员工实现自我价值，培养员工对于企业的归属感，而不是完全用金钱来代替。

我们可以通过两个心理学效应来窥探一二。

1、雷尼尔效应

华盛顿大学风景特别的优美，校区里既可以看见白云映衬下的皑皑雪山，还可以看见星罗棋布的湖泊。

有一年，校方决定在湖畔修一座体育馆，这原本是一件好事情，但却遭到了所有教授的反对。原因竟然是体育馆的修建会挡住教职人员欣赏窗外山水交映的风景。

这些教职工的反对声特别强烈，并且表示，如果体育馆修建成功，会果断的选择离职。而校方这个时候才发现，学校给教授们的工资原本就要比美国的平均薪资还要低20%，而许多的教授之所以愿意留在这，完全是为了学校的风景。

最终，教职员工在这场抗议中取胜了。而教授们也在事后把这种愿意用美好的风景来抵换20%薪资的心态戏称为雷尼尔效应。

因此，一家公司不仅仅要通过薪水来留住人才，还要满足员工的高层次需求。

2、不值得效应

不值得做的事情，就不值得做好。

当我们做一份认为不值得做的工作时，很容易敷衍了事。这会导致我们在这份工作上很难取得较大成就，也会让我们心态疲乏。

因此，想要留住员工，公司管理层需要帮助员工找到工作对公司或世界的价值，让员工感受到自己被重视。如果管理层可以让员工产生值得做的心态，那么，员工的工作效率和成效会越发的显著。