热炉效应是什么？给我们的启示？

热炉效应，是指组织中任何人触犯规章制度都要受到处罚。它是由于触摸热炉与实行惩罚之间有许多相似之处而得名。热炉效应或热炉法则带有警示性、一致性、即时性和公平性。

效应原理

1、当你触摸热炉时，你得到即时的反应。你在瞬间感受到灼痛，使大脑毫无疑问地在原因与结果之间形成联系；

2、你得到了充分的警告，使你知道一旦接触热炉会发生什么问题；

3、其结果具有一致性，每一次接触热炉，都会得到同样的结果，即烫伤；

4、其结果不针对某个具体的人。无论你是谁，只要接触热炉，都会被烫伤；

启示

显而易见，从以上的原理中，我们可以得出如下启示：

尽可能迅速反应

在下属犯错后，领导应及时训导。否则就相当于告诉其他人，不管工作或是做事态度如何，你都不会在乎。这样就会导致，你的下属就会更加放纵自己，结果便是一错再错。另外，如果下属犯错误和领导训导之间的时间间隔比较长，那么训导的结果就会变差。在过世之后，越迅速地进行训导，下属就越容易将训导与自己的错误联系在一起，而不是将训导与你——训导的实施者联系在一起。因此，一旦发现违规，应尽可能迅速地开展训导工作。

事先警告

作为管理者，必须首先让下属了解到组织有哪些规章制度。同时，让下属知晓哪些行为会招致处罚，招致什么样的处罚。相较于犯错之后再向下属告知规章制度，事先告知规章制度能让下属认为更公平、公正。

行使权力的一致性

作为执掌奖罚大权的管理者，务必要根据规章制度而不是根据人情来行使权力。谁触犯规矩，就惩罚谁，一视同仁。不能因某人与自己有私交或是某人有着强硬的背景，就对其网开一面，否则规章制度就会变成一纸空文，其他下属也会对你的工作能力产生怀疑，从而导致一系列的严重后果。例如公司内部貌合神离、员工工作士气下降等。当然，一致性原则并不是说对待每一个人完全相同，毕竟人非机器，总有需要变通的时候。但是，当训导活动对不同下属显得不一致时，领导者有义务给自己的训导活动提供清晰的解释。

对事不对人

对事不对人，即要求管理者的训导不是针对个人的，而是与某个特定的过错联系在一次。换句话说，就是要求训导指向下属的行为而不是下属本身。例如，某一个下属没有完成你交代的一个任务。这时，就应该帮助下属分析为何没有完成任务，并让下属了解他没有完成任务会给组织带来什么样的损失。而不是一上来就责骂下属为什么这么笨，这都完成不了。最后，在完成训导后，管理者务必像之前一样对待下属，不要因为下属犯过的错而对其区别对待。

所谓无规矩不成方圆，说的就是一个组织，如果没有制度的管制，就会如同一盘散沙，没有凝聚力。所以，一个合理的制度是管理组织的前提。但有了制度也不是就可以一劳永逸了，如何行使制度、如何遵守制度，都是管理者要不断研究的学问。希望本篇文章，能给各位一些参考。